株式会社Clace
採用戦略を話し合うコンサルタントとチーム

ベンチャー・中小企業向け

採用支援サービス

ー採用活動の『成果』と『自走』を目指す、伴走支援サービスー

どんな企業様に、なぜ弊社のサービスが必要なのか、ご説明させていただきます

PROBLEM

ベンチャー・中小企業の採用課題

ベンチャー・中小企業の成果を阻む採用課題は、下記5つに集約されます。

01

採用業務が滞る・進まない

02

やりっぱなしで改善されない

03

関係者間で認識がズレる

04

優先順位・考え方がわからない

05

ノウハウが溜まらず、属人的

採用活動の成果が出ない

課題が起こる原因①

採用活動は「難易度が高い」

採用活動の難易度は、事業活動に当てはめて考えるとよくわかります。下記図をご覧ください。

  • ・広範囲の業務で、高い質が求められる(下記図参照)
  • ・複数プロジェクトの同時進行が求められる(新卒×中途、新卒年度またぎ、多職種×複数レイヤーなど)

■採用活動を事業活動に置き換えた図

数値分析

戦略立案

モニタリング

事業企画

ターゲット設定

ブランディング

アトラクト作成

マーケティング

選考企画

選考実施

情報提供

インサイドセールス

個別対応

アトラクト

フィールドセールス

関係性強化

個別フォロー

カスタマーサポート

課題が起こる原因②

「兼任/未経験」人事が多い

ベンチャー・中小において、「採用専任」の人事がいる企業様はほとんどありません。

  • 労務
  • 総務
  • 社内イベント
複数の業務を抱え込み困惑する人事担当者のイメージ
  • 広報
  • 経理
  • 情報システム
  • 他業務を行っていると、採用業務が進まない
  • マルチタスクでスピード・生産性・精度が落ちる
  • わからないことを教えてくれる人がいない
課題のまとめ

「難易度が高い業務」を「兼任/未経験」の人事が行う。この構造的な課題は、多くの企業様で発生しています。

難易度が
高い業務

兼任/未経験
人事

採用活動の成果が出ない

限られたリソースで事業成長を目指す環境で起こる、
『構造的』な課題

課題の解決策

マネージャーの機能を補うこと

構造的な課題を解く鍵は、採用現場におけるマネージャー機能を補うことです。 Claceは、次の3つをセットで担います。

経営

マネージャー

メンバー

メンバー

メンバー

01

採用の専門知識

02

チームマネジメント・実行支援

03

改善活動・仕組み化

課題解決の壁

マネージャーの機能を阻む壁

「マネージャー機能を補えばいい」とわかっていても、現実には次の壁があります。

01
社内メンバーの育成に時間がかかるイメージ

社内メンバーを育てるのは時間がかかる

02
マネージャー採用の難易度が高いイメージ

マネージャーの採用は難易度が高い

03
外部サービスではマネージャー機能を埋められないイメージ

外部サービスでは、マネージャーの機能を埋められない

代表的な外部サービスの限界

外部に頼んでも、マネージャー機能までは埋められないことが多いのが実情です。

コンサルタントの打ち合わせイメージ

コンサルタント

  • 採用の専門知識
  • チームマネジメント・実行支援×
  • 改善活動・仕組み化×

戦略立案や他社事例などの専門知識は豊富だが、肝心の採用業務が進みづらい。リソースが多い企業向き。

RPO(採用代行)の業務イメージ

RPO(採用代行)

  • 採用の専門知識
  • チームマネジメント・実行支援
  • 改善活動・仕組み化

専門知識もあり、採用業務も進むが、指定された業務をマニュアル通りに行うことが多い。マネージャー業務よりも、メンバーの定型業務のアウトソースに近い。

SOLUTION

だからこそ、Claceの伴走支援

Claceの採用支援サービス

マネージャーの機能を補う、フレキシブルな伴走支援

コンサルでもRPOでも埋めにくい「マネージャー機能」を、 お客様の状況に合わせて柔軟に補います。

01

「採用の成果」×「自走チームづくり」を両立させる

02

「新卒or中途」「戦略領域or実行領域」なんでもやる

03

お客様ごとのゴールに合わせて支援内容をカスタマイズ

Clace採用支援サービス:基本の流れ

どの領域からでも、最適な支援を

お客様の状況によって、計画立案・準備からでも、採用業務の実行からでも、 必要なところから伴走します。実行後は振り返り・修正・改善を回し続けます。

計画立案・準備

方針の言語化

  • 経営計画・事業計画確認
  • 採用職種の言語化
  • ターゲットの言語化
  • 職種ごとの優先順位づけ
  • 予算決め
  • 選考プログラム作成
  • 集客チャネル決め
  • チーム体制・役割決め
  • など

業務の可視化・準備

  • KPI設定
  • ダッシュボード作成
  • 集客チャネル設定
  • 求人票作成
  • ATS設定
  • 選考必要物作成
  • 関係者への説明・連絡
  • タスク管理・連携方法決め
  • など

採用業務実行

  1. 母集団形成
  2. 応募受付 / 書類選考
  3. 面接 / 各種選考
  4. 内定対応

振り返り・修正・改善を、計画と実行のあいだで回し続ける

事例・お客様の声

実績・お客様の声

これまでの支援事例やお客様の声は、実績ページでご紹介しています。

支援開始までの流れ

シンプルな4ステップ

お客様のご状況・ご要望を最重要に考えてプランニングします。 ヒアリングの直後に見積りを出すのではなく、ディスカッションを重ねて組み立てます。

STEP 1

初回お打ち合わせ

書類・資料のイメージ

弊社サービス紹介とお客様のご状況・課題などをヒアリングさせていただきます

STEP 2

ディスカッション

ディスカッションのイメージ

弊社作成のプランを、お客様に最適な支援内容にブラッシュアップさせていただきます

STEP 3

ご契約

ご契約のイメージ

業務委託契約書・秘密保持契約書を締結させていただきます

STEP 4

支援開始

支援開始・キックオフのイメージ

キックオフMTGを実施後、お客様ごとに決めた支援を開始させていただきます

よくあるご質問

決まった料金表は設けておらず、企業様ごとにオーダーメイドでご提案しています。支援範囲や期間によって変わるため、まずは無料の壁打ちで課題をうかがったうえで、ディスカッションさせていただきます。

CONTACT

お問い合わせ

採用について課題をお持ちの方へ。
どんな内容でも、壁打ちでも構いません。課題自体の整理でも構いません。
私たちは人と向き合うことを大切にしております。
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